Consultoria de Negócios

Execução Ágil da Estratégia e Processos

O objetivo dos serviços de consultoria da LuminaMind é auxiliar as empresas a transformar seu negócio pela execução eficiente
de suas estratégias corporativas, a partir de uma gestão moderna dos seus processos de negócio, utilizando uma solução tecnológica
eficiente que se adequa à realidade de cada empresa, o Makeit, desenvolvido para gerenciar todo o ciclo
de gestão e execução do negócio.

O nosso framework para Execução Ágil da Estratégia e Processos tem como finalidade garantir que a empresa possa planejar
e executar de forma efetiva tanto o planejamento estratégico como também as inovações e melhorias dos processos de negócio.
O framework está fundamentado em cinco disciplinas de trabalho, executadas de forma sequencial para cada ciclo anual de trabalho:

ARQUITETURA
Definição do modelo de processos e das iniciativas
estratégicas para o ano, bem como a priorização dos ciclos de trabalho e execução.

PLANEJAMENTO
Análise e planejamento das ações para implantação das iniciativas estratégicas e processos de negócio, e a elaboração dos sistemas de medição dos indicadores de desempenho.

IMPLANTAÇÃO
Execução e acompanhamento das ações estratégicas e operacionais planejadas; implantação dos indicadores de desempenho.

AVALIAÇÃO
Análise periódica dos resultados dos indicadores e análise crítica da implantação da estratégia e dos processos definidos.

GOVERNANÇA
Estabelecimento de papéis e responsabilidades pela execução dos trabalhos, bem como garantir a disciplina em todas as rotinas de planejamento e análise planejadas.

Gestão de Processos de Negócio

A implantação da Gestão de Processos de Negócio nas empresas, ou BPM, não se resume apenas a atividade de mapeamento dos processos
ou sua automação, mas está relacionada a uma abordagem integrada envolvendo o entendimento do portfólio de processos da organização,
análise e revisão, automação aderente à arquitetura corporativa, além da gestão de desempenho e melhorias contínuas.

O objetivo final do BPM é transformar os resultados do negócio a partir da melhoria do desempenho dos processos, usando
a tecnologia como grande aliada. Nosso framework compreende 6 disciplinas que devem compor a prática da Gestão de Processos de Negócio:

Gestão do Portfólio de Processos;

Mapeamento de Processos;

Automação de Processos;

Implementação de Melhorias;

Análise de Desempenho;

Governança do Escritório de Processos (BPMOffice).

Planejamento da
arquitetura de sistemas

O modelo de arquitetura tecnológica de uma empresa deve ser implementado a partir do entendimento das estratégias e dos processos
de negócio corporativos. Desta forma é possível planejar um modelo de sistemas bastante aderente às necessidades de negócio, considerando
as melhores práticas adotadas no mercado.

Nossa abordagem de trabalho passa pelo entendimento do ambiente atual, para análise dos sistemas atuais utilizados para suporte aos
processos de negócio, recomendação de novas tecnologias e de uma nova arquitetura de sistemas, considerando novas soluções tecnológicas
e sua integração com os sistemas corporativos existentes.

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